2005年11月01日

経営とモラル(怒)

詳しくは後日ゆっくりと書こうと思うが、最近度々ニュースを賑やかすIT系企業について一言。

基本的に「組織はどうして成立しているか」という点を考えて欲しい。
私の偏見かもしれないが、組織(会社)はカネを出す人(株主やオーナー)がいて、それをマネジメントする人(経営者や幹部)がいて、そしてこの意思を実行に移す人(従業員)などが最低限必要なメンバーになる。

しかし、これだけでは組織は成り立たない。
組織が円滑に運営されるためには、実行に移す人が顧客や企業に認められてはじめて売上が発生することになる。

だがこの顧客や企業は意外とデリケートなもので、オーナーだろうが経営者だろうが従業員だろうが、その企業が唯一無二の存在でない限り何かモラルやルール違反をすると、購入をボイコットしはじめるほど神経質なものだ。

最近のIT系のオーナーなどはバブルの残党のようなワガママな発言や挑発的な態度を見せているが、あれが続くようだといずれ顧客がボイコットに転ずるようになるだろう。

渋沢栄一ではないが、経営に携わる者は「そろばん(会計的な経営感覚)」と「論語(モラル)」を両立しないといけないと思う。

そうでなければ、ルール(法が未整備のケースもこれに含まれる)の中であればモラルを無視してカネでカネを生みやり方がまかりとおってしまうことになる。
これではコワオモテの世界と変わらないではないか。

・・このネタを書き始めると長くなるので、今回はこのへんで(怒)。

だれか、俺の意見の賛否を書いてくれーーっ!

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posted by ゆう at 18:25| Comment(2) | TrackBack(3) | 思い込み | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
はじめまして。
TBありがとうございます。
おっしゃる通りですね〜。同意見です。
ただ、個人的には一方的にITなどの新興企業だけを否定するのは少し気が引けています。。。
お金の力で攻め込まれている企業には「論語の精神」があるのでしょうか?どっちもどっち???

話はそれますが、今こそ、渋沢さんの"人間愛の理念"が大切だと思います。株主、経営者、従業員、取引先や地域の人、そしてお客様がどうやって共存共栄していくのか?
そんなことを最近、よく考えています。
難しいですね。(^_^;)
長々と失礼しました。
Posted by hoddy at 2005年11月01日 22:19
hoddyさんのページにも書かせてもらいましたが、仰るとおりIT系新興企業に限らずの事象ですね。

そういう意味では、経営に携わっているかどうかに関わらず社会人の基本軸として論語の精神をしっかりと身に付けておく必要があると思います(勿論、私も含め)。

・・もしかすると、論語の精神というより先ずは躾(しつけ)やマナーのレベルから?
Posted by ゆう at 2005年11月02日 11:23
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